包装设计中的功能性永远是第一位的。无论什么形状设计，都应赋予简洁的原则，符合人体工程学的结构，形成对使用者安全方便的产品包装设计是一门集实用技术、市场营销、美学于一体的新型艺术科学。既给商品披上了一件漂亮、安全、美观的外衣，又刺激了消费者的购买欲望，增加了营销的力量。1.功能方面，考虑绿色包装-4/，主要是让产品的使用目的更加合理。
设计的流程如下:1)根据包装-4/product的具体功能列出其目标及理论和实际测量参数；2)评估各功能单元的物耗和能耗，并基于理论和实际测量参数进行分析，以研究能否以较少的物耗和能耗实现这些功能；3)将新包装产品与参考产品进行对比，优化新产品设计发展对策。4)定量定义产品的功能价值，识别功能价值对应的基本参数；2.结构:Green包装设计是从散件的形态结构上分析的，主要是为了使包装的结构更加科学、实用、美观。
5、kpi 考核三大 指标是啥KPI考核Sanda指标是什么？KPI考核Sanda指标主要包括经营效益、经营效果和组织管理。经营效率是指企业在生产经营过程中获得的效益，企业的目的是提高经营效率。为了研究提高企业经营效率的问题，必须分析和掌握影响企业经营效率的相关因素，找出薄弱环节或症结所在，进而确定提高经营效率的有效途径。运营效果是指企业运营的速度，即企业获取资源、加工资源并交付给客户的整体效率，以单位时间的产出来衡量。
在企业运营过程中，效率包括资源获取、资源加工和产品或服务交付的效率。组织管理是指通过建立组织架构，明确岗位或职位，明确责权利关系，有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计，建立和维护一个组织结构。kpi 考核 1的要点。建立评价指标系统，各级指标系统可以从宏观到微观依次建立。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，确定这些关键业务领域的关键绩效指标，从而建立企业级KPI。
6、生产 主管绩效 考核细则制作主管性能考核细则(一)1。目的1.1为促进公司人事管理的制度化、规范化，尽快完善绩效考核运行机制，使考核工作。2.适用范围2.1生产部所有车间员工(试用期后)；3.本考核方案3.1分为工作业绩、工作技能、执行制度、敬业合作、日常行为五个部分；3.2扣款依据考核，扣款与绩效考核工资挂钩。
7、电子商务平面 设计师的 考核 指标kpi有哪些KPI以量化指标为优先。对于设计老师来说，很多东西一旦量化就变得不那么值钱了。比如你用半年时间做了一套概念设计 scheme，在创新方面有突出表现，但对于KPI来说，而这份工作就是你的工作，最多能给你一点创新，但并不能说明这个方案能带来的价值:它可以作为引入新产品的预研思路，作为客户演示的文档，作为设计 department的质量执行标准，作为PR中的产品推广材料，作为行业的申请资源设计的附加值往往在KPI中。
8、如何 设计平面 设计师的绩效 考核表从专业角度来看，工作任务完成率和客户采纳率为考核。对于设计，a 设计任务完全完成，有时由于客观因素不能按时完成；然后根据企业的需求，设置晋升班，引导员工往一个晋升方向发展，效率方面，可以参考:指定的设计是否完成，错误是否及时纠正等等。行为方面，可以选择:有效的提成方案，是否主动学习，是否在规定时间内独立完成任务等等。
