一般企业中的管理者是一个不直接创造财富的群体,简单来说就是尽可能减少管理的层级,通过管理制度的完善和管理技术(信息化)的提升,可以大大减少管理的中间层次,这样可以提高企业的效率和适应能力,一般称为扁平化,扁平化设计是在规划企业流程管理时,尽量减少中层的人数和控制点,从而提高效率。
简单来说就是尽可能减少管理的层级。一般企业中的管理者是一个不直接创造财富的群体。由于人的能力限制,一般一个人最多能管理8-10个直接下属。随着企业规模的扩大,出现了大量的中层管理者,最终导致管理效率下降,竞争力丧失。通过管理制度的完善和管理技术(信息化)的提升,可以大大减少管理的中间层次。这样可以提高企业的效率和适应能力,一般称为扁平化。扁平化 设计是在规划企业流程管理时,尽量减少中层的人数和控制点,从而提高效率。可以参考京瓷的阿米巴经营理念,通过仿生学管理的方式可以大大提高管理效率。
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